2020年2月14日，紅旗H平臺總裝物流改造項目“EPC工程總承包”和“工程監(jiān)理”兩個標段在長春一汽國際招標有限公司采用“中國一汽電子招標采購交易平臺”（以下簡稱“電子交易平臺”）順利完成線上開評標工作，成為集團內(nèi)首個全過程通過電子交易平臺完成的政府監(jiān)管招標項目。

近年來，國家汽車行業(yè)下滑嚴重，紅旗品牌逆流而上，肩負起中國自主品牌汽車振興重任。紅旗H平臺總裝物流改造項目能否如期完工，成為一汽集團2020年能否完成20萬輛紅旗車目標的關(guān)鍵節(jié)點。一汽集團作為央企和吉林省重點企業(yè)，今年的生產(chǎn)經(jīng)營成果也會直接影響國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)和地方經(jīng)濟的發(fā)展。紅旗H平臺總裝物流改造項目的開、評標工作讓一汽國際招標公司重任在肩。

始料未及的是2020年1月新型冠狀病毒疫情持續(xù)蔓延，一場疫情防控狙擊戰(zhàn)在全國范圍內(nèi)打響。在這個特殊時期，為響應國家號召，避免人員聚集，阻斷疫情傳播，長春市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會于2月5日發(fā)布了《關(guān)于疫情防控期間我市建設(shè)工程招標投標活動有關(guān)事項的通知》，從2月3日起暫停在長春市公共資源交易中心進行的招標項目開評標工作。原定于2月5日在汽開區(qū)交易中心開、評標的紅旗H平臺總裝物流改造項目陷入停滯狀態(tài)。

疫情就是命令，防控就是責任，但集團任務是使命，停擺不是出路。一邊是國家、省市、地區(qū)的防控政策，一邊是集團用戶的迫切需求。面對這個兩難的局面，招標公司領(lǐng)導迅速反應，聯(lián)合項目采購負責人積極與汽開區(qū)管委會紅旗項目服務局、建設(shè)局、公共資源交易中心等多部門進行溝通，探索解決方案。疫情期間交通、物流等無法保證時效性，同時投標人有來自武漢、重慶等疫情重災區(qū)的情況，傳統(tǒng)的線下開、評標形式已然無法實現(xiàn)。全流程電子化招標成為推進該項目執(zhí)行的唯一出路。

一汽國際招標有限公司堅定落實集團公司要求，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，早在2018年7月便已具備全流程電子化招標條件，走在了行業(yè)前沿。結(jié)合國家發(fā)改委辦公廳于2020年2月8日發(fā)布的《關(guān)于積極應對疫情創(chuàng)新做好招投標工作保障經(jīng)濟平穩(wěn)運行的通知》中關(guān)于“加快推進招投標全流程電子化”、“全面推行在線投標、開標”等工作要求，經(jīng)過多次政企聯(lián)合，部門聯(lián)動會議，在與紅旗項目服務局、公共資源交易中心相關(guān)領(lǐng)導到招標公司實地考察并緊急匯報后，汽開區(qū)管委會當機立斷，決定將該項目由傳統(tǒng)線下紙質(zhì)招投標改換為全流程電子招投標，通過電子交易平臺完成全部工作。

招標公司項目負責人在接到通知后，立即開展有關(guān)工作，四小時內(nèi)完成發(fā)布變更公告和招標文件轉(zhuǎn)換等工作。因考慮到疫情特殊性及投標人編制投標文件、參與投標等環(huán)節(jié)實際存在的困難，招標文件中刪除了關(guān)于投標保證金、人員社保證明原件等要求，通過要求其上傳電子掃描件至平臺中的形式，有效地確保了全部投標人均能按時順利參加投標活動。

近年來，國家汽車行業(yè)下滑嚴重，紅旗品牌逆流而上，肩負起中國自主品牌汽車振興重任。紅旗H平臺總裝物流改造項目能否如期完工，成為一汽集團2020年能否完成20萬輛紅旗車目標的關(guān)鍵節(jié)點。一汽集團作為央企和吉林省重點企業(yè)，今年的生產(chǎn)經(jīng)營成果也會直接影響國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)和地方經(jīng)濟的發(fā)展。紅旗H平臺總裝物流改造項目的開、評標工作讓一汽國際招標公司重任在肩。

始料未及的是2020年1月新型冠狀病毒疫情持續(xù)蔓延，一場疫情防控狙擊戰(zhàn)在全國范圍內(nèi)打響。在這個特殊時期，為響應國家號召，避免人員聚集，阻斷疫情傳播，長春市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會于2月5日發(fā)布了《關(guān)于疫情防控期間我市建設(shè)工程招標投標活動有關(guān)事項的通知》，從2月3日起暫停在長春市公共資源交易中心進行的招標項目開評標工作。原定于2月5日在汽開區(qū)交易中心開、評標的紅旗H平臺總裝物流改造項目陷入停滯狀態(tài)。

疫情就是命令，防控就是責任，但集團任務是使命，停擺不是出路。一邊是國家、省市、地區(qū)的防控政策，一邊是集團用戶的迫切需求。面對這個兩難的局面，招標公司領(lǐng)導迅速反應，聯(lián)合項目采購負責人積極與汽開區(qū)管委會紅旗項目服務局、建設(shè)局、公共資源交易中心等多部門進行溝通，探索解決方案。疫情期間交通、物流等無法保證時效性，同時投標人有來自武漢、重慶等疫情重災區(qū)的情況，傳統(tǒng)的線下開、評標形式已然無法實現(xiàn)。全流程電子化招標成為推進該項目執(zhí)行的唯一出路。

一汽國際招標有限公司堅定落實集團公司要求，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，早在2018年7月便已具備全流程電子化招標條件，走在了行業(yè)前沿。結(jié)合國家發(fā)改委辦公廳于2020年2月8日發(fā)布的《關(guān)于積極應對疫情創(chuàng)新做好招投標工作保障經(jīng)濟平穩(wěn)運行的通知》中關(guān)于“加快推進招投標全流程電子化”、“全面推行在線投標、開標”等工作要求，經(jīng)過多次政企聯(lián)合，部門聯(lián)動會議，在與紅旗項目服務局、公共資源交易中心相關(guān)領(lǐng)導到招標公司實地考察并緊急匯報后，汽開區(qū)管委會當機立斷，決定將該項目由傳統(tǒng)線下紙質(zhì)招投標改換為全流程電子招投標，通過電子交易平臺完成全部工作。

招標公司項目負責人在接到通知后，立即開展有關(guān)工作，四小時內(nèi)完成發(fā)布變更公告和招標文件轉(zhuǎn)換等工作。因考慮到疫情特殊性及投標人編制投標文件、參與投標等環(huán)節(jié)實際存在的困難，招標文件中刪除了關(guān)于投標保證金、人員社保證明原件等要求，通過要求其上傳電子掃描件至平臺中的形式，有效地確保了全部投標人均能按時順利參加投標活動。